地板膠是如何進入我們地板市場？（中）

　　上篇講到2008年運動地板膠接著奧運會的東風，刮遍我國的大江南北，很多企業(yè)開始萌芽發(fā)展。安耐寶幾個合伙人分析如下：我們的優(yōu)勢，團隊年輕，思想開放，有專管理營銷知識，互聯(lián)網(wǎng)思維開闊；劣勢是從業(yè)時間短，無資本和設備，無經(jīng)驗；機會是地板膠市場處于起步期，無家喻戶曉的大品牌；威脅是競爭對手實力雄厚，無力正面對抗。在綜合考慮以后，決定競爭相對弱的舞蹈地板膠市場，舞蹈地板膠屬運動地板膠的一個細分市場，主要以進口為主，因運輸關稅等原因，進口地板膠價格高昂。相對進口地板膠，我們成本優(yōu)勢顯，另外市場競爭弱，利潤相對豐厚。

　　在進入舞蹈地板膠行業(yè)后，產(chǎn)品靠貼牌生產(chǎn)，品牌就是現(xiàn)在舞蹈地板膠行業(yè)翹楚YOSO優(yōu)尚，雖然是貼牌生產(chǎn)，但我們對廠家是有嚴格要求的，如果地板膠要求達不到我們定的標準，我們絕不讓其進入市場流通，因為打造品牌，產(chǎn)品質(zhì)量是基礎，宣傳營銷手段只能是輔助。后來，隨著我們市場的逐步放大，代加工的工廠，產(chǎn)能有些跟不上，產(chǎn)品也達不到我們要求的標準。2010年我們決定購買設備，自建生產(chǎn)車間，終選購地板膠生產(chǎn)大國的法國設備。自此安耐寶走上了高速發(fā)展的軌道，產(chǎn)品已經(jīng)知名度，并且質(zhì)量過關，價格便宜，生產(chǎn)周期快。

　　2012年安耐寶pvc地板膠廠家重新起步，開啟新的篇章，下篇我們繼續(xù)。